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美的集团董事长方洪波 靠大数据打江山
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美的集团董事长方洪波 靠大数据打江山
日本家电风迷两岸，连家电公司也成为两岸企业争相收购的对象；最近除鸿海收购夏普，最受业界关注的莫过于美的集团收购日本东芝白色家电（大型家电）业务的消息。
美的集团董事长方洪波说，公司计划在日本、东南亚扩张业务，利用东芝现有的日本销售线上线下管道争夺市场。接班第五年，方洪波展现出带领美的集团加入全球化竞争的霸气。
面对格力电器董事长董明珠指责美的技术造假一事，方洪波日前正面回应：“国家科技进步二等奖这件事，在获奖之前被多次举报，进行了多次评测，最后还是获奖了。我们欢迎国家、全世界任何机构来进行论证，我们不惧怕。”
这样的信心有了业绩佐证更显价值，2015年，家电市场低迷，美的集团前三季业绩逆势上扬，收入、利润双增长。
方洪波说：“美的集团2015全年收入，除家用空调因过去几年行业的泡沫有一定下滑外，其他所有业务包括冰箱、洗衣机、小家电、物流等都处于历史上最好的水准。”
方洪波对业绩增长的原因，归功于“战略转型成功”，而其转型时期正巧是美的集团创始人何享健将江山交棒给他的时候。
2011至2012年，不论在产品的创新、效率及制造和流通过程，方洪波都下足了工夫。他调整人才结构，鼓励创新，促使公司的人、财、物全方位提升效率，确保劳动生产率上升的速度超过工资上涨的速度。方洪波说，“2011到2012年，人工、福利等薪酬占美的收入12%，现在占6%。”
“过去五年美的没有新增一亩土地、没有新增任何产能，省下的钱全部投入到研发中了，”方洪波说，他将原来产品型号从150种精简为20至30种；从生产线下来的产品，如今已可以直接到销售终端。今年6月30日前，美的集团将能在全大陆完成“端—端”的全管道物流配送。
方洪波说，这背后是大数据的支持。以全价值链达到数据化经营，包括消费者喜欢的型号，用户的区域结构、年龄结构、男女结构和收入结构，我们都一清二楚。五年前，很少人看得出来，学历史出身的方洪波，有的却是颠覆传统的本事。
正因多年来大量投注于研发技术人才的培育，美的集团甚至还入主了全球四大机器人公司之一库卡（KUKA），以持有库卡近10%的股份成为第二大股东；同时还入股了一家大陆机器人制造企业，持股近20%。
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