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  启, 养殖效率数行业领先,业绩弹性极高;2)预计公司2015-16年EPS1.16,3.36元,目标
  
  价108元,对应2016年32xPE.
  
  金正大(002470.SZ):水溶肥,硝基肥等高利润新型复合肥的推广带来优质的盈利,
  
  O2O农资电商平台落地,渠道优势明显。给予37X2016PE,目标价32.9元-33.7元。
  
  天邦股份(002124.SZ):1)天邦股份转型生猪行业,做大养殖规模战略定位明晰;2)
  
  疫苗业务快速成长;3)2015-16年畜禽链景气反转,天邦将迎来业绩高弹性。给予25X16P
  
  E,对应股价约40.8-42.75元。
  
  《本周策略》:中期猪价涨势延续, 继续配置畜禽链公司,同时积极关注下半年农
  
  业政策蜜月期投资机会。
  
  当前市场预期未定,风险偏好降低,畜禽链作为业绩确定性标的仍将成为市场避风
  
  港,同时叠加政策潜在利好预期,依然建议超配农业股:1)母猪存栏继续下行,筑底仍未
  
  未完成,中期反转逻辑未变,仍有3-4元/公斤上行空间;2)下半年农业相关政策频发,农
  
  垦改革,新种子法等出台在即,大种植迎来主题性投资机会。
  
  个股推荐:重点推荐我们深度覆盖的大北农, 牧原,金正大,史丹利,司尔特,圣农,
  
  天邦,益生,温氏,海大,新希望,北大荒,雏鹰,新都等;同时,金宇,隆平,登海(短期其他
  
  重点推荐品种), 通威,中牧,天康,唐人神,华英等个股机会建议高度关注;打包一揽子
  
  推荐畜禽链相关股票。
  
  [2015-08-09]农业行业:品牌声誉决胜农资市场-焦点访谈"'忽悠团'谁来管"点评
  
  股吧最新消息齐鲁证券
  
  事件:本周六晚间央视焦点访谈播出了题为?'忽悠团'谁来管?的节目,聚焦发生在
  
  河南郏县的假化肥销售导致农民种植的粮食作物, 经济作物枯萎,绝收,造成巨大经济
  
  损失的案例。假种子,假化肥,假农药等伪劣农资产品尽管经常见诸媒体,不法分子的手
  
  段也不断翻新,通过假?专家,假?教授?来忽悠农民购买低劣的,名不副实的农资产品,
  
  坑农害农危害巨大,是农业生产的一大问题。
  
  种植周期长, 试错成本高,农民?错一次就很痛。化肥,农药,种子等是重要的农业
  
  生产资料, 包括机械作业费用支出在内,占农产品种植成本约为35-45%,是农民生产消
  
  费的核心组成部分。由于种植生产的持续时间较长,作物的种植周期在一个季度至一年
  
  , 甚至多年不等,种植收益考虑到时间持续长度也较为微薄,假冒伪劣的种子,化肥,农
  
  药在一开始难以察觉,但一旦作物出现病状往往已经无法挽回,给农民带来惨痛的损失
  
  ,试错成本十分高昂。
  
  品牌声誉奠定市场地位, 服务为先继续扩张市场份额。农资行业,与?野蛮生长期?
  
  的国内诸多行业一样, 也一直面临着?假冒伪劣?以次充好,甚至?劣币逐良币?的竞
  
  争环境。龙头企业凭借稳定可靠的产品赢得农民的信赖,品牌声誉是冲破竞争红海的第
  
  一步。除了品牌声誉之外,我们认为渠道渗透和农技服务将是未来龙头企业继续扩张市
  
  场份额的关键。以此次央视报道的农资?忽悠团?为例,我们看到农民对?专家?的真实与
  
  否很难辨别,制度上监管几乎真空,亟需大企业建立搭载持续农化服务的渠道来帮助农
  
  民购买农资,提高种植水平。随着国内化肥竞争格局的逐步改善,复合肥行业CR5从2011
  
  年的23%提升到2014年28%,以今年龙头企业的业绩增速估算,前四大厂商有望合计占比
  
  超过30%,行业进入?低集中寡占?的竞争格局。竞争格局的逐步改善,也将建立起良好的
  
  行业秩序,有利于有声誉,有责任感的龙头企业做大做强。
  
  地缘辽阔, 农资行业市场巨大,各路龙头施展拳脚。我们以全国不同化肥的使用占
  
  比来看, 5912的总施用量(总量零增长)中根据复合肥,氮肥,磷肥,钾肥占比,估算出终
  
  端消费化肥约为4310亿人民币。考虑到化肥消费在种植成本中农资消费的占比,可以推
  
  算出全国拥有1-1.3万亿的农资市场。同时,我国的幅员辽阔,各地土壤,植被,气候等等
  
  种植条件也存在巨大差异,这给农资企业的发展提供了广阔的空间。
  
  目前靠近终端的复合肥厂商纷纷?触网?升级渠道, 主动适应经营主体的变革如聚
  
  焦种植大户提供信息化的种植服务,为资金紧张的农户提供资金支持等,龙头企业各施
  
  拳脚,也取得了优秀业绩:已公告2015年中报/中报预告的复合肥龙头中,净利同比增速
  
  均有大幅提升,如金正大34.7%,新洋丰43.6%,司尔特67.1%,新都化工49.4%.
  
  直击农资消费痛点,互联网打破信息壁垒。在农资行业的变革中,获得龙头企业?英
  
  雄所见略同?的切入点就是农资销售的互联网化。我们认为, 电商平台的作用不仅仅是
  
  农资厂商渠道的升级,更是在于打开农村相对闭塞的信息环境,将更为可靠,优质,便捷
  
  和实惠的产品和服务输送到农村。这是一个建立消费习惯和品牌意识的过程,农资消费
  
  中存在?上当受骗?的风险也将通过互联网信息传递得到有效化解(如产品线上验证,专
  
  家答疑等方式),是农资企业与农民达成共赢的绝佳方式。
  
 
 
   
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