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美的集团(000333)停牌原因_美的集团(000333)为什么停牌_000333停(8)
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企业里，目前有8位核心成员;另外，美的集团的售后服务系统在全国有39个分公司，这8
位核心成员和39个分公司的负责人，都可以分享洗悦家的收益。
洗悦家微信号接到用户的订单后， 会根据区域，把订单转给39个分公司，并在服务
结束后与它们进行费用结算。“上门服务的，是一直与美的签约的售后服务商。”
由于深度清洗比平常的要求更高， 罗娟说，洗悦家携手中国家电维修协会，会对上
门服务的工程师进行100个小时的专业培训。美的全国有3-5万售后服务人员，其中成为
洗悦家首批工程师的只有500人。
中怡康市场研究公司品牌中心总经理左延鹊告诉《第一财经日报》记者， 目前国
内也有一些互联网公司切入家电后市场，从服务着手，争抢线下用户入口。
“我们不怕竞争”, 金江表示，美的集团一年的售后服务有4000多万单，洗悦家是在
此基础上提供增值服务，没有原来庞大的基础，很难一下子做起来，"我们还有另外三四
个小微在孵化".罗娟也乐观地说， 洗悦家计划2016年春节前用户达到1万个，速度快于
预期。
看来，从卖产品到卖服务，无论海尔还是美的都在积极尝试中。
[2015-12-16]停牌公告美的集团(000333):空调渠道仍处于消化库存中
■全景网
美的集团(000333)在最新披露的《投资者关系活动记录表》中表示， 四季度仍面
临渠道库存压力，空调渠道仍处于消化库存的过程中。
公司称，公司会谨慎控制出货，强化终端销售，逐步降低现有渠道库存。预计明年上
半年有望推动渠道库存恢复到相对健康的水平。
美的集团主营业务为以家电产业为主， 涉足电机，物流等领域，旗下分为四大业务
板块，分别为大家电，小家电，电机及物流。
[2015-12-12]停牌公告美的集团(000333):2015年白电唯一业绩双增，美的“双智”超车样本
■21世纪经济报道
"互联网+"成为了2015年的最热名词之一， 它为互联网环境带来延伸机会，也为传
统行业带来挑战。经过20多年的洗牌，整合和发展，目前中国家电行业已形成格力，美的
, 海尔三大千亿俱乐部大型家电集团，并率先探索"互联网+"转型，但在经济增速放缓，
房地产支撑断档以及补贴政策真空的三大压力下，中国家电的裂变之路分外崎岖。
在今年整个家电市场需求低迷以及空调价格战硝烟不断的大环境下，美的集团(00
0333.SZ)前三季度实现营业总收入1120亿元，同比增长2.2%;实现归属于母公司净利润
110.12亿元，同比增长23%,是三大白电上市公司中唯一收入利润双增的企业。
在移动互联时代， 传统行业的边界日益淡化，家电企业除了要面对产能过剩，有效
需求不足等常态化问题外， 还要把好方向盘，最终才能实现弯道超车。正如美的集团董
事长方洪波所说的那样，“与其让别人来颠覆，还不如自己先颠覆自己。”
深化转型
早在2011年起，美的便开始了一场从技术研发，生产制造，营销服务的全面转型。20
12年8月， 作为职业经理人的方洪波正式从创始人何享健手中接棒，方洪波上任后的第
一件事就是继续推进美的战略转型。
一年后，美的电器正式整体上市，将上市公司的业务在原来的冰箱，空调，洗衣机等
大家电基础上，注入毛利率较高的小家电，电机以及物流等业务，以增厚上市公司收益，
此举也让美的成为A股市场营收规模最大的家电上市公司。提及行业标杆，方洪波告诉2
1世纪经济报道记者："我并没有说以谁做标杆， 目前根本不跟竞争对手较劲，而是跟这
个时代在较劲。"
与此同时，方洪波大力抓经营质量。"我们要建立一个新的盈利能力，要靠技术领先
和产品创新的路径。"方洪波表示， 另外，就是效率驱动，这主要体现在生产自动化的改
造上。在方洪波看来，美的转型的下一步还包括全球经营。
"静态地看， 所有的中国家电企业的商业模式已经失效，跟整个中国的经济结构发
展一样， 以前大规模，低要素成本的模式已经失效。"方洪波表示，中国家电企业必须建
立一个新的竞争能力和商业模式。
发力“双智”
在2015年前就提出智能家居雏形的海尔最先开始进行内部革新。今年3月， 海尔率
先对外发布了其工业4.0战略，并将公司转型的方向确定为"智慧家庭+互联工厂".据了
解，目前海尔已建成沈阳冰箱，郑州空调和佛山洗衣机，青岛热水器四大互联工厂。
值得注意的是， 这种由企业思维逐步转为产品用户思维的类似改革在美的集团也
正在低调进行着。
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